Wie het hoofdkantoor van Protest in Warmond binnenstapt, ziet vooral een modern en internationaal sportkledingbedrijf. Hier worden collecties ontwikkeld en vertrekken jaarlijks zo’n twee miljoen kledingstukken naar klanten in heel Europa. Maar achter de logistieke processen schuilt ook een verhaal over kansen bieden, samenwerken en inclusief ondernemen.
Mustafa geniet zichtbaar van zijn werk bij Protest. “Het zijn aardige mensen,” zegt Mustafa over zijn collega's bij Protest. “De taal is soms een uitdaging. Mijn collega's spreken Engels en ik spreek geen Engels. Maar iedereen helpt mij.” Ook kijkt hij alvast vooruit. Graag zou hij in de toekomst een dag extra willen werken en dat is ook mogelijk. Mathijs: “Mustafa is super serieus in zijn werk, altijd op tijd en heeft zijn zaken op orde.”
Inclusief ondernemen past goed bij de cultuur van het bedrijf. Protest bestaat inmiddels 35 jaar en begon ooit als merk voor board- en wintersportkleding. Tegenwoordig vertrekken er dagelijks ongeveer 3.000 artikelen vanuit het distributiecentrum.
“Het is gewoon een relaxt team,” zegt Werkman. “Iedereen kent elkaar bij naam. We zijn klein genoeg om elkaar te kennen en groot genoeg om verschillende dingen te kunnen doen. Daardoor voelen allerlei verschillende mensen zich hier thuis.”
Volgens hem draait inclusief ondernemen vooral om samen ontwikkelen. “Je bent met iedereen aan het groeien. Die ruimte om samen te kijken wat werkt en daarin stappen te zetten, vind ik heel mooi.”
Ook bij Provalu wordt met trots naar de samenwerking gekeken. Sales- en accountmanager Stefanie Pruis ziet in het verhaal van Mustafa een voorbeeld van wat mogelijk is wanneer organisaties bereid zijn verder te kijken dan beperkingen.
“Het laat zien dat er veel mogelijk is als je naar elkaar luistert en samen op zoek gaat naar kansen,” zegt zij. “Deze samenwerking bewijst dat inclusief ondernemen niet alleen maatschappelijk waardevol is, maar ook gewoon werkt.
Tijdens zijn zoektocht naar personeel kwam Mathijs Werkman, warehouse- en logistiek manager bij Protest, in contact met Stefanie Pruis, sales- en accountmanager bij Provalu. Dit contact was direct positief. “Ik kende de waarde van dit soort samenwerkingen en wilde kijken wat er voor Protest mogelijk was via Provalu.”
De kennismaking met Mustafa bleek direct een schot in de roos. Mustafa (43), geboren in Syrië, draagt de gevolgen van de oorlog nog elke dag met zich mee. Ondanks zijn fysieke beperkingen wilde hij vooral één ding: werken.
Bij zijn start werkte Mustafa in het magazijn, waar hij orders verzamelde. Samen met zijn begeleiders en collega's werd voortdurend gekeken welke werkzaamheden het beste aansloten bij zijn mogelijkheden. Die aanpak bleek succesvol.
Sinds januari werkt Mustafa als chauffeur. Drie dagen per week rijdt hij vanuit Warmond naar Dorsten in Duitsland, waar de orders worden afgeleverd bij een verzamelpunt voor verdere distributie binnen Europa. In de vrachtwagen bevinden zich de bestellingen voor klanten door heel Europa.
Voor Protest levert deze werkwijze meerdere voordelen op. “Door deze constructie besparen wij geld, maar belangrijker nog: de klant heeft zijn of haar bestelling sneller in huis,” legt Werkman uit. “Toen ik naar onze logistieke processen keek, zag ik dat dit echt een verbetering was.”
Wat als je merkt dat medewerkers steeds vaker met cyber criminaliteit te maken krijgen en een cyber security expert een SROI verplichting heeft? Onze SROI adviseur vond een manier om deze twee uitdagingen te bundelen door de cyber security expert een training te laten ontwikkelen voor de medewerkers van Provalu.
Voor Provalu is het belangrijk dat alle medewerkers goed kunnen worden geïnformeerd.
